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AKAGERA SACCOKayonza
Bureaux du district de Kayonza · 2017
Bureaux du district de Kayonza · 2017 · Marie Solange Mukashyaka / Kigali Today
AKAGERA SACCO KAYONZA

Donnez à votre activité
une vision plus claire.

Des bases pratiques pour gérer la trésorerie, les documents et la prochaine étape de votre activité.

Une activité qui se développe

Ce que vous avez vendu.
Ce que vous avez payé.
Ce qu’il reste.

Ces trois informations vous aident à savoir où se trouve votre argent et quand vous en aurez besoin.

Exemple sur une journée · RWF
Trésorerie initiale
40,000
Encaissements effectifs
+ 60,000
Décaissements effectifs
− 35,000
Trésorerie finale
65,000

La trésorerie finale n’est pas le bénéfice : elle peut inclure du capital ou de l’argent destiné à des factures futures.

01

Les mouvements de trésorerie

Notez la date, le motif, le montant et le justificatif. Rapprochez vos espèces et vos relevés de compte.

02

Qui doit quoi à qui

Distinguez les ventes impayées des encaissements. Notez les dates de recouvrement et vos propres échéances de paiement.

03

Les stocks et le matériel

Notez ce que vous détenez, utilisez, perdez et devez renouveler. Prévoyez la date de la prochaine commande.

04

Le foyer et l’activité

Enregistrez séparément les prélèvements personnels, les achats professionnels et les charges d’exploitation.

Un outil à conserver

Commencez votre propre livre de caisse.

Une feuille CSV pour votre tableur, avec un exemple identifié et des lignes vides pour vos opérations.

Télécharger le livre de caisse (CSV) ↓

Avant de discuter du financement de votre activité

  • Que fait l’entreprise et qui sont ses clients ?
  • Quel est le coût total et quel est mon apport personnel ?
  • Quand les recettes arriveront-elles par rapport aux échéances de remboursement ?
  • Qu’est-ce qui pourrait retarder ou réduire les revenus ?